Justeza procedimental

Justeza procedimental é um conceito desenvolvido pelo criminólogo Tom Tyler^[1] com objetivo de discutir a relevância da qualidade de decisão e da qualidade de tratamento nas relações desenvolvidas entre a população e uma autoridade. Justeza procedimental é a ideia de justiça nos processos que resolvem disputas e alocam recursos. Um aspecto da justeza procedimental está relacionado com discussões sobre a administração da justiça e procedimentos legais. Este sentido de justeza procedimental está ligado às ideias de devido processo (EUA), justiça fundamental (Canadá), justiça procedimental (Austrália) e justiça natural (em outras jurisdições de common law), mas a ideia de justeza procedimental também pode ser aplicada a contextos não legais nos quais algum processo é empregado para resolver conflitos ou dividir benefícios ou encargos. Outros aspectos da justeza procedimental também podem ser encontrados em psicologia social e questões de sociologia e psicologia organizacional.^[2]^[3]

A justeza procedimental diz respeito à correção e à transparência dos processos pelos quais as decisões são tomadas e pode ser contrastada com a justeza distributiva (justiça na distribuição de direitos ou recursos) e a justeza retributiva (justiça na punição dos erros). Ouvir todas as partes antes de uma decisão é um passo que seria considerado adequado para que um processo possa ser caracterizado como processualmente justo. Algumas teorias da justeza procedimental sustentam que o procedimento justo leva a resultados equitativos, mesmo que os requisitos da justeza distributiva ou restaurativa não sejam atendidos.^[4]

↑ Tyler, Tom R. (2006). Why People Obey the Law (em inglês). [S.l.]: Princeton University Press. ISBN 0691126739
↑ Argyris, Chris; Putnam, Robert; Smith, Diana McLain (1985). Action science (em inglês). [S.l.]: Jossey-Bass. ISBN 9780875896656
↑ Argyris, Chris. «Organizational learning and management information systems». Accounting, Organizations and Society (em inglês). 2 (2): 113–123. doi:10.1016/0361-3682(77)90028-9
↑ Tyler, Tom R.; Rasinski, Kenneth A.; Spodick, Nancy. «Influence of voice on satisfaction with leaders: Exploring the meaning of process control.». Journal of Personality and Social Psychology. 48 (1): 72–81. doi:10.1037/0022-3514.48.1.72

[1] Tyler, Tom R. (2006). Why People Obey the Law (em inglês). [S.l.]: Princeton University Press. ISBN 0691126739

[2] Argyris, Chris; Putnam, Robert; Smith, Diana McLain (1985). Action science (em inglês). [S.l.]: Jossey-Bass. ISBN 9780875896656

[3] Argyris, Chris. «Organizational learning and management information systems». Accounting, Organizations and Society (em inglês). 2 (2): 113–123. doi:10.1016/0361-3682(77)90028-9

[4] Tyler, Tom R.; Rasinski, Kenneth A.; Spodick, Nancy. «Influence of voice on satisfaction with leaders: Exploring the meaning of process control.». Journal of Personality and Social Psychology. 48 (1): 72–81. doi:10.1037/0022-3514.48.1.72

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